LAS EMPRESAS EN MANOS DE LAS MUJERES.

GERENCIA

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¿Cómo gerencian las mujeres?

Agosto 31, 2015

Casi el 50 % de la población mundial está constituida por mujeres, y más del 30 % de las organizaciones están lideradas por ellas. Y es que hace más de 10 años se considera que las mujeres cuentan con habilidades, capacidades y destrezas requeridas para liderar proyectos, áreas e incluso organizaciones completas.

Las mujeres llevan años perfeccionando discretamente su forma de liderar, ya que mientras que el hombre desempeñaba el papel del proveedor, la mujer estaba administrando, gestionando, motivando, delegando y  mediando en el hogar. Una labor que, en términos corporativos, podría aplicar en cualquier empresa.

Todas estas habilidades aprendidas y heredadas del ejemplo, hoy han beneficiado indudablemente a las organizaciones, a cargo de mujeres, pues han hecho de estas empresas compañías más rentables, y con gran experticia han manejado las crisis corporativas.

Marcela Castillo, Business Manager de Adecco Professional, menciona cinco puntos fuertes en el liderazgo de las mujeres.

1.Creen en los valores. Los valores son la base del estilo de liderazgo de las mujeres. A través de ellos observan, analizan, procesan  y determinan la acción a tomar en cada situación. Las líderes definen sus valores y los aplican de manera coherente en su vida laboral y profesional.

2.Son holísticas. Ven el mundo de manera integral. Cuando definen el éxito incluyen profesión, hijos, familia, amigos, y sus aspectos personales. Su perspectiva es multifacética. En la resolución de problemas, van más allá de los hechos, valoran diferentes puntos y analizan impactos  a la hora de tomar una decisión.

3.Ejemplican y acompañan. Las mujeres se toman el tiempo para  enseñar a través del ejemplo,  reflejan a través de sus acciones, lo que esperan recibir de sus equipos y son conscientes  de  la importancia de acompañar las prácticas  de sus equipos  y retroalimentar constantemente.

4.Generan confianza. La perspectiva de la mujer integral se extiende a los empleados. Conocen a su equipo de trabajo y sacan su mejor potencial. Las mujeres líderes son más propensas a comprender y entender lo que los empleados enfrentan en sus vidas. Este nivel de confianza refuerza el compromiso de los empleados para el éxito del negocio.

5.Generan  y mantienen  relaciones. Les gusta construir relaciones sólidas y productivas con empleados, compañeros y líderes de la organización, al igual que con clientes y proveedores. A través de estos lazos, quieren hacer entender que todos pueden contribuir al éxito de la empresa. 

LA TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN MODERNA.

GESTIÓN

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La toma de decisiones en la organización moderna

Agosto 18, 2015

"La esencia de la decisión final continua siendo indescifrable para el observador y, con frecuencia para el que decide. Siempre habrá tramos oscuros y complejos en el proceso de tomar decisiones, tramos que resultan misteriosos aún para aquellos que tengan que ver íntimamente con el mismo", John F. Kennedy

a toma de decisiones es un aspecto fundamental en cualquier actividad del ser humano, lo importante es la capacidad para llevar a cabo un proceso de razonamiento con alto grado de creatividad.

Los directivos de las empresas deben tomar decisiones a diario, algunas de estas hacen parte de la rutina del día a día, otras por el contrario son en situaciones complejas, con una posible repercusión en el quehacer de la compañía.

"Los  ejecutivos  hacen  muchas  cosas,  además  de  tomar  decisiones.  Pero  solo  los ejecutivos adoptan decisiones. Por lo tanto, la primera actitud gerencial es el  de tomar de-cisiones efectivas." (Drucker, 1989). Un alto directivo, debe ser consciente de todas las consecuencias que trae consigo elegir una acción específica, sus consecuencias al igual que los distintos factores que puede controlar y aquellos que no; si algo identifica el trabajo de dirección es la toma de decisiones este es el acto que inicia los procesos de trabajo en las organizaciones.

Es lo que hace que los textos de administración y gerencia presenten desde los primeros momentos esta etapa como parte de la función de Planeación. La toma de decisiones entendida desde la planeación estratégica de la empresa, permite observar su cultura y sus prácticas gerenciales las cuales se ven reflejadas en los integrantes de la empresa.

Cuando se habla de toma de decisiones generalmente se lleva al ámbito contable y financiero, pero no solo en estos aspectos las decisiones son vitales. Las áreas de mercadeo, talento humano, producción y de I+D+i, entre otras; son susceptibles diariamente de tomas de decisiones en algunos casos programadas y en otros intuitivas. Es necesario entender que en la actualidad se dispone de oportunidades importantes de información y estas hacen que las decisiones que se tomen a nivel empresarial tengan un mayor sustento e impacto positivo en la organización. Gustavo André Jiménez en su artículo: Toma de Decisiones y Riesgo manifiesta lo siguiente: "La calidad de la decisión depende, por lo tanto, de que el grado de incertidumbre se redujo al estar informados y al haber entendido las implicaciones reales. Para un proceso certero a la hora de decidir sobre algún tema específico, se deben tener en cuenta cuatro puntos: identificar el problema u oportunidad; reconocer las opciones reales que se tienen; realizar un análisis comparativo entre las opciones o mejores alternativas disponibles y, por último, tomar la elección conociendo todas sus implicaciones positivas o negativas".