lunes, 21 de octubre de 2013

TALENTO Y RECURSO HUMANO

lunes, 7 de octubre de 2013

ENTORNO LABORAL ÓPTIMO

Los beneficios de un entorno laboral óptimo


Desde el punto de vista empresarial, un entorno laboral óptimo incide positivamente en manera reducción del absentismo, mejora productividad, compromiso de los trabajadores, motivación y el clima laboral.
Un empleado enfermo que no asista genera costes relacionados con el absentismo y si acude a pesar de estar enfermo, ocurre lo que se llama el presentismo y, en cualquier caso, la productividad se resiente y el empleador tiene un coste. De esta forma, parece muy útil invertir en salud laboral.
La estrategia de las empresas en este sentido tiene que ser transversal y no llevar a cabo medidas puntuales y aisladas. Dentro de la salud laboral, uno de los campos de actuación es la ergonomía. A pesar de que cuantificar los costes y los beneficios en ergonomía resulta complejo, hay que tener en cuenta el aumento de la productividad y por otro lado la reducción de errores e incidentes.
Es indudable que el aumento de la productividad en las empresas es un requerimiento constante en el mercado actual globalizado y resulta necesario la aplicación de la aplicación ergonómica para no perjudicar la salud de los trabajadores. Esta mejora en la producción se consigue a través de mejoras en el diseño del puesto de trabajo además de las del sistema de trabajo.
Dentro de las mejoras en el entorno laboral, habría que prestar especial atención a variables como las condiciones lumínicas, le ergonomía en los componentes, los colores o la disposición de los puestos. Las condiciones lumínicas en las que se desempeñe la actividad influyen en el grado de felicidad del empleado. También hay que tener en cuenta el diseño del puesto para adaptarlo al empleado, lo que favorecerá que realice el trabajo de la manera cómoda y se aumente el rendimiento. Además, el estudio de los colores es un factor determinante en el estado de ánimo según estudios. Por último, la disposición de los puestos de trabajo será determinante para propiciar la relación entre los empleados, creando un ambiente de trabajo en el fluyan las ideas.
Por: DisOfic

viernes, 4 de octubre de 2013

EMPLEADOS MOTIVADOS= ÉXITO EMPRESARIAL

La motivación del empleado, clave del éxito empresarial

Publicado por Javier Diaz el jueves, 8 de agosto de 2013 

A lo largo de los años la motivación laboral haganado gran importancia en el sector empresarial. Si bien es cierto que antes se pensaba que todo lo que le interesaba al trabajador era un incremento de salario, hay otros factores fundamentales que han ganadoun valor importante con el tiempo. Y es que la oficina, al convertirse en un segundo hogar (no hay que olvidar el gran número de horas que se pasan dentro de la misma), debe resultar acogedora y agradable para los empleados. De esta forma podrán desarrollar mejor sus ideas y su espíritu emprendedor, la comunicación con sus compañeros y superiores será mucho más fluída y se establecerá un gran compromiso con la empresa. Es decir, que si se desarrolla un buen plan de motivación y team building, podremos contar a la larga con un buen equipo que se sienta identificado con la empresa y de lo máximo de si mismo. Pero¿Qué ideas podemos llevar a cabo? Y sobre todo ¿A qué coste?
Existen varias actividades e ideas que se pueden llevar a cabo y que no suponen un gran coste para la empresa (algunos incluso de coste cero). A continuación veremos algunas que se llevan a cabo en Visual Meta GmbH, empresa joven de origen berlinés que hemos analizado y que con gran éxito ha conseguido llevar a cabo un buen plan de motivación de sus empleados.

Actividades e ideas de coste cero:


motivación del empleado

Actividades e ideas de bajo coste:


motivacion empleados

Actividades e ideas de coste medio – medio/alto en función del dinero que se quiera invertir:


motivación de los empleados
Cada empresa puede desarrollar su propio plan de motivación de acuerdo a la situación de la misma y las necesidades de sus empleados. Como habrá visto, no se precisa exclusivamente de recursos económicos para ello y la creatividad cuenta con un rol importante a la hora de organizar un buen plan y llevarlo a cabo. Los ejemplos aquí mostrados son solo algunas ideas que esta empresa ha llevado a cabo, sin embargo, son miles las ideas y actividades que usted puede desarrollar para motivar a sus empleados, crear una buena atmósfera y en definitiva, contar con un equipo más productivo.
Sobre el autor:
Este articulo es un aporte de Natividad Pérez Taviel de Andrade
Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas que trabaja en el área del marketing desde hace varios años. Actualmente es Country Manager enShopAlike.es y reside en Berlín.

CONSEJOS PARA MEJORAR EL TALENTO HUMANO

Consejos para encontrar el Mejor Talento para tu Negocio

Publicado por Javier Diaz el jueves, 13 de junio de 2013 

Hoy en día los emprendedores son los potenciales líderes del mercado sobre los que descansa el futuro de la economía en gran parte de los países con dificultades económicas y laborales. Pero ser emprendedor es muy duro, y cualquier ayuda o consejo sobre cómo facilitar su crecimiento empresarial siempre es bienvenida. En estos momentos, la especialización de los trabajadores ha llegado a cotas tan altas que casi para cada labor existe un grupo profesional experto en la misma. Evidentemente, esto tiene la parte positiva de que todos los trabajos tienen la mejor realización y acabado posible, aunque también tenemos la contrapartida de que se hacen necesarios muchos profesionales para realizar de forma óptima cada labor. Esto complica mucho a los emprendedores, normalmenteautónomos y pequeños empresarios, que se ven imposibilitados para mantener una plantilla lo suficientemente grande para enfrentarse a algunos retos relacionados con su actividad profesional. Y para esto precisamente existen algunas herramientas importantes para encontrar dichos profesionales.

Outsourcing y Crowdsourcing, dos tendencias para la consecución de talento


encontrar el mejor talento para tu negocio
El outsourcing es un término más antiguo y generalizado, que en español lo traducimos como"subcontratación", pero conviene conocer también el término inglés original. En el ámbito más general, el outsourcing se aplica a los movimientos empresariales que encargan parte de su producción en terceros países con el objetivo de reducir costes. En el sentido más negativo de la palabra podemos pensar en las grandes empresas textiles que encargan su producción a países del tercer mundo. Pero lo cierto es que eso no es más que una visión del outsourcing, porque del mismo tiempo también se puede entender con la búsqueda de profesionales de calidad fuera de nuestra empresa o fronteras. Puedes encontrar profesionales súper preparados que ofrecen sus servicios en otros países de Latinoamerica. Por ejemplo un pequeño empresario de Colombia podría encontrar un diseñador gráfico de Chile en la sección de empleo de páginas de anuncios clasificados para diseñar la imagencorporativa de su empresa o el embalaje de algún producto concreto. Igualmente podemos hacer uso de las plataformas de servicios profesionales para encontrar trabajadores freelance altamente capacitados en el tipo de trabajo que necesitamos.
Por su parte, el crowdsourcing es un término más complejo ligado con la parte más innovadora de Internet. A grandes rasgos, el crowdsourcing podría entenderse como el outsourcing pero aplicado a las multitudes, pensando más en la unión de sus cualidades que en la simple suma de las personas. Así, mediante el uso del crowdsourcing, el emprendedor busca valerse de la facilidad que tiene Internet para acercarle a su público y otros profesionales, ya sea para resolver un problema o encontrar financiación. En este último aspecto encontramos el crowdfunding, un proceso en el cual el emprendedor busca financiación para un proyecto, normalmente a cambio de productos u otros beneficios. El crowdsourcing es más delicado, pues no hablamos de una relación puramente comercial, sino de algo al mismo tiempo más complejo y simple, ya que aunque no haya contratos o pagos directos, si exige un desempeño fuerte en Internet para conseguir la suficiente promoción.
Como emprendedores es importante que estemos al tanto de estas tendencias y las aprovechemos de la mejor manera en nuestro negocio. Recuerda que mientras tu ignoras las tendencias y cambios, en algún otro lugar hay un emprendedor preparándose para ser más competitivo.

LIBROS SOBRE PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA

7 Libros gratis sobre productividad empresarial

Publicado por Javier Diaz el jueves, 31 de enero de 2013 

La productividad es uno de los temas más importantes dentro de la gestión empresarial.
Hay muchas empresas que fracasan a pesar de contar con excelentes productos, con la infraestructura necesaria y con un excelente talento humano... ¿Cuál es la razón? son diversos los factores que influyen, pero sin duda, la mala administración de los recursos es uno de los más comunes.
Una de las principales labores de todo gerente o administrador es optimizar los sistemas de producción para hacer un uso más eficiente de cada recurso y obtener la mayor cantidad de producto invirtiendo la menor cantidad de recursos, es decir, hacer más productiva la empresa.
En esta ocasión les comparto 5 libros digitales gratuitos sobre productividad empresarial, en ellos vas a encontrar algunas claves, técnicas y estrategias para hacer más eficiente tu empresa y conseguir niveles de productividad más altos.
Libros sobre productividad empresarial
Estos libros fueron publicados en el blog de Workmeter, un portal con artículos y recursos de gran utilidad para aprender sobre productividad y gestión de empresas.
A continuación puedes descargar los libros, solo debes hacer clic sobre sus respectivo titulo para ir a la página de descarga.
LISTA DE LIBROS:
Los libros son totalmente gratuitos, aunque para poder descargarlos deberás llenar un pequeño formulario (solo te piden tu nombre y tu correo) y vía email recibirás el documento.

PRODUCTIVIDAD: EMPRESAS AUTÓNOMAS

50 Consejos de Productividad para autónomos

Publicado por Javier Diaz el jueves, 27 de octubre de 2011 

Consejos y recomendaciones para emprendedores y autónomos que deseen ser más productivos en su negocio otrabajo desde casa
Iniciar un negocio como independiente implica un gran reto para el emprendedor, dado que la "ausencia de una autoridad" o la "falta de horarios" pueden poner en riesgo la formalidad del negocio y el compromiso por parte de su gestor. Sin embargo, teniendo en cuenta algunas recomendaciones, un negocio independiente puede llegar a ser altamente rentable.
En este post les comparto 50 maneras de mejorar tu productividad como freelance que han sido traducidas y adpatadas por DaniFreelanci (www.blogdelfreelance.com) del post50+ Ways to Improve your Productivity as a Freelancer.
Bien, empieza a tomar nota!!
Consejos de Productividad para autónomos

Objetivos


1. Define tus objetivos como freelance. Recuerda: nosotros no tenemos a un jefe encima presionándonos para que cumplamos con las previsiones…
2. Analiza y evalúa los progresos y el cumplimiento de esos objetivos. Darse cuenta de que hemos cumplido nuestros objetivos es realmente alentador, y ver dónde nos hemos quedado cortos nos ayuda a realizar los ajustes necesarios para mejorar la productividad.
3. ¡Desafíate a ti mismo! Los objetivos sólo serán efectivos si constituyen un reto.
4. Traza un plan a largo plazo. El día a día es frenético y la actividad acaba por engullirnos. Este plan puede ayudarte a tomar las decisiones que te conducirán a donde realmente quieres estar.

Uso del email y comunicación


5. Organiza tu buzón de entrada en el correo.
6. Unifica tus cuentas de correo. Usa un sólo buzón de entrada para tener todo en el mismo lugar.
7. Trabaja con el correo cerrado. Cuantas menos distracciones encuentres, más alta será tu productividad.
8. Desarrolla plantillas para tus mensajes más frecuentes. Siempre podremos adaptarlos o personalizarlos para ajustarlos a cada situación.
9. Vacía tu buzón de entrada siempre que puedas. No hay nada como un buzón de entrada vacío para que puedas relajarte y centrarte en tu trabajo.
10. Usa un gestor de contactos. Te ayudará a seguir la pista a cada uno de ellos, y ahorrarás tiempo para dedicarlo a otras tareas.

Tareas


11. Establece una lista de tareas (to-do-list). Te recomiendo este enlace: Cómo hacer una lista de cosas por hacer
12. Mantén una lista de tareas semanal para tener siempre una perspectiva más amplia.
13. Alinea tus tareas con tus objetivos. No trabajes a lo loco. Antes de crear tu lista de tareas, repasa tus objetivos.
14. Evalúate a ti mismo al final del día simplemente repasando tu lista de tareas: fíja en cuáles has conseguido finalizar y cuáles no.

Gestión del Tiempo


15. Asígnate un tiempo determinado para navegar por Internet, y no superes el límite.
16. Utiliza un calendario online (por ejemplo, Google Calendar). Te ayudará a controlar tus plazos de entrega, tus citas y compromiso
17. Reduce tus suscripciones a servicios de noticias RSS.
18. Mantén carpetas separadas en tu lector de noticias para los asuntos personales y de trabajo.
19. Reduce el número de personas a las que sigues en Twitter.
20. Utiliza una herramienta de gestión de tiempo (Toggl, Tick o Harvest son algunas de las posibilidades). Te recomiendo el siguiente enlace: Desarrollando hábitos productivos con Advirtus
21. Identifica tus “pérdidas de tiempo” más habituales. Cada uno tenemos las nuestras.
22. Resérvate un tiempo para aprender cosas nuevas, cosas divertidas e interesantes.
23. Identifica cuáles son tus momentos más productivos del día. Así podrás desarrollar el trabajo más complejo en las horas más productivas.
24. Usa dos monitores. A veces perdemos demasiado tiempo cambiando de un navegador a otro, o de un programa a otro.
25. No pierdas de vista las tareas más comunes. Es mejor afrontarlas que dejar que se apilen en un montón gigante.
26. Trabaja primero en las tareas pequeñas. Cuando te enfrente a una lista de 10 tareas, y puedas completar 5 de ellas de form rápida, empieza por ahí.
27. Resérvate un tiempo para reforzar tus contactos en Internet. El networking es una parte fundamental del trabajo de un freelance.

Organización


28. Utiliza un bookmark o gestor de favoritos como Delicious o Diigo. Te facilitará el trabajo.
29. Construye hábitos. Por ejemplo, intenta entrar en la rutina de consultar tu correo en un determinado momento del día.
30. Contrata o pide a alguien que te eche una mano si tienes más trabajo del que puedes manejar.
31. Saca trabajo fuera cuando te convenga. Piensa que habrá otra persona que puede hacerlo má rápidamente y de forma más barata. Así puedes centrarte en lo que te da más beneficios.
32. Usa una pizarra. Muchas veces te resultará má apetecible anotar algo en la pizarra que utilizar un programa online.
33. Asigna prioridades. Es esencial que puedas asignar diferentes prioridades a cada tarea para aprovechar mejor tu tiempo.

El Cuerpo


34. Tómate un descanso cuando sea necesario. Despéjate y refresca tu mente.
35. Haz ejercicio físico. Si estás sano y en forma podrás mejorar tu productividad: más energía = más capacidad de concentración.
36. Duerme lo suficiente. Si no lo haces, arrastrarás el cansancio durante el día, y acabarás haciendo menos aunque dediques más horas.
37. Lleva una dieta sana. Haz un esfuerzo por comer alimentos sanos, y no abuses de lascomidas y bebidas que te proporcionan un subidón de energía inmediato y un bajón posterior.

Equilibrio mental y emocional


38. Cambia y renueva tu entorno de trabajo.
39. Planifica tus vacaciones con antelación, de lo contrario, puede que al final nunca te las cojas.
40. ¡Celebra tus éxitos! Celebra cada pequeño avance. Haz alg con lo que disfrutes y que te anime a seguir adelante.
41. Constrúyete una oficina cómoda. Echa un vistazo al lugar el que trabajas y piensa en qué puedes hacer para sentirte más a gusto y mejorar tu productividad. ¿Qué tal unas planta.
42. Mantén tu espacio de trabajo despejado y limpio. Sin duda te ayudará a trabajar más a gusto y mejor.
43. Intenta aceptar trabajos que te permitan disfrutar (si tiene la opción, claro).
44. Practica alguna actividad que te relaje. Busca algo con lo que disfrutes y te permita desahoga y librarte de la presión. Para mucha gente, lo mejor es el ejercicio físico.

Las cuentas


45. Usa un gestor de facturas. Te recomendamos facturagem.com Es realmente sencillo y te permite generar tus facturas en menos de un minuto.
46. Utiliza un programa de contabilidad sencillo. En el mercado hay herramientas muy sencillas que hacen todo lo que necesitamos. Te proponemos lessaccounting.com.47.Contrata a alguien que te lleve las cuentas. En muchos casos, conseguirás ser más productivo si contratas a un contable que se encargue de esas tareas y te quite presión.
48. No intentes aceptar todos los trabajos. Estudia las condiciones del encargo y no tengas miedo de rechazarlo si puedes elegir otro más productivo.

Marcate unos limites


49. Establece las horas de trabajo. Cuando tu oficina est en tu propia casa, es muy fácil que acabes trabajando muchas más horas de las que tenías previsto.
50. Separa las áreas de “trabajo” de las áreas en las que “vives”. Si estás dentro de tus “horas personales” pero resulta que te encuentras en un “área de trabajo”, es m fácil que te sientas como si estuvieras trabajando. A tu mente le costará relajarse.
Si te ha gustado el articulo, puedes descargarlo a continuación. En un próximo post les estaré compartiendo diferentes herramientas gratuitas de productividad.

PRODUCTIVIDAD LABORAL

Aplicación para Gestionar el Tiempo y maximizar la productividad

Publicado por Javier Diaz el martes, 26 de febrero de 2013 

“Pierde una hora por la mañana y la estarás buscando todo el día” –Richard Whately-... Realizar las tareas o proyectos en un debido tiempo y saber cómo distribuirlas para logrargestionar mejor el tiempo, nunca ha sido un trabajo fácil.
Algunos dirían: “Yo organizaría mejor mi tiempo si tuviera el tiempo de hacerlo”, pero existen herramientas que realizan ésta actividad por nosotros y hacen el seguimiento del tiempo, automatizando los beneficios, tal es el caso deprimaTIME, una aplicación gratuita de gestión del tiempo muy fácil de usar. La puedes encontrar en el enlace: www.primaerp.com
Hacer el seguimiento del tiempo significa documentar la duración (principio y fin) de las actividades que realizamos durante el día y las tareas que hacemos para desarrollar nuestros proyectos o programas. Esta información puede ser utilizada para la facturación de nómina, de clientes o para el cálculo de los costos de un proyecto, así como para su estimación, seguimiento y gestión.
aplicación para gestionar tiempo
Personalmente opino que es una herramienta que puede resultar muy útil tanto para uso personal como profesional y sobre todo eficaz para las PYMES y MIPYMES, ya que al momento de introducir la información de nuestros proyectos en la aplicación de primaTIME, nos vemos en la necesidad de revisar la forma en la que están estructurados nuestros proyectos, actividades y tareas y así tenemos la oportunidad de mejorarlos.
La información que introducimos en primaTIME es usada para generar hojas de tiempo interactivas, informes y es visible en un calendario que se encuentra en la página principal de la cuenta de cada usuario.
En el entorno de la gestión de proyectos, uno de los principales usos de los registros de tiempo es la comparación de los costos previstos y los gastos reales, así como la medición del desempeño de los empleados y la identificación de las tareas problemáticas. Este conocimiento puede ayudarnos a mejorar nuestra estrategia corporativa para proyectos similares y a dejar de realizar o reasignar trabajo improductivo.
En el panel de información de primaTIME encontrará un calendario donde podemos ver los proyectos y las actividades que se han realizado cada semana y comparar las horas invertidas de una semana con las de las anteriores. Por otro lado es útil tener información sobre el tiempo y costos de cada uno de nuestros proyectos ya que con ello podemosplanear mejor proyectos similares en el futuro.
Hacer el seguimiento de nuestro tiempo por un lado nos ayuda a reducir costos y tiempo pues hace más eficiente y sencillo el procesamiento de nóminas, lo cual hace que los costes sean más visibles y así podamos fácilmente reducirlos o ajustarlos. Y por otro lado nos facilita aumentar los ingresos a través de la automatización de la facturación lo que incide en que una empresa pueda obtener facturas correctas de acuerdo con las horas trabajadas por el personal y así acelerar los pagos y elimina las cuentas pendientes.
Los creadores de primaTIME introducen un concepto innovador en el ámbito de softwares de seguimiento del tiempo, denominado “Impulsos”, es una función que muestra los registros de tiempo de los proyectos y tareas que están en proceso o por comenzar y/o las entradas del calendario de Google.
Estos impulsos sirven para ayudarle a mantener ordenen en su programa de actividades. Simplemente arrastrándolos hacia el calendario o al cronómetro, le permiten continuar el registro de tiempo de un proyecto o tarea que interrumpió, iniciar uno nuevo o registrar las actividades programadas en el Calendario de Google.
Entre las múltiples opciones que ofrece esta aplicación, la más importante sobre todo para las PYMES Y MIPES, así como en el caso de la ejecución de proyectos engrupo es que permite trabajar a todos los miembros del equipo haciendo uso de una sola cuenta, ya que cada usuario tiene un acceso propio a la misma. A cada proyecto se le pueden asignar los miembros que se requieran y de esta forma delegar tareas u observar el progreso de las mismas en tiempo real.
PrimaTIME también ofrece la posibilidad de exportar los registros de tiempo a otros programas en caso de que necesitemos realizar reportes mensuales, declaraciones de impuestos, contaduría, etc.

Pasos para gestionar el tiempo usando primaTIME:


  1. Haga una lista de sus actividades productivas y no productivas (ej: programación, administración, emails, estudiar, compras, reparaciones, redes sociales, transporte, etc.) y anótelas en la sección “tipos de actividad”. En caso de que la actividad sea rentable se le puede asignar un precio por hora.

  2. Planee su día, es decir cree y revise la lista de trabajos y/o proyectos a realizar en el área de “proyectos” y añada los proyectos en los que trabajará en el trascurso del día.

  3. Es posible estimar un presupuesto para cada proyecto, así como el tiempo aproximado que tomará realizarlo, de modo que al concluirlo se podrán comparar los datos reales con los estimados. Esta información nos proporcionará una referencia más exacta del tiempo que llevará ejecutar un trabajo o proyecto similar y ajustar los presupuestos.

  4. Ahora estamos listos para iniciar el seguimiento del tiempo de los proyectos, sólo presione el botón “Inicio” del cronómetro o arrastre uno de los proyectos del panel de impulsos hacia el cronómetro y la aplicación se ocupará del resto.

  5. Al comenzar a usar primaTIME, se encontrará con dos conceptos que en un inicio podrían parecerle confusos: “Tareas” y “Tipo de actividad”. Sólo hay que considerar que uno es específico y el otro es general, por ejemplo:

    • Tipo de actividad: Mantenimiento
    • Tareas: limpiar el disco, defragmentar, etc.

  6. Si el proyecto requiere del apoyo de los integrantes de su equipo o empresa, es posible agregar fácilmente miembros al proyecto y delegar las tareas.