miércoles, 9 de septiembre de 2015

EL FUTURO SERÁ SORPRENDENTE Y LA TECNOLOGÍA ESPECTACULAR.

¿Cómo serán los negocios del futuro?.
Conoce como serán los negocios del futuro y así llegar preparado al 2025…

USTED DEBE PREPARARSE PARA EL FUTURO.
Hace 20 años no existía la web, hace 10 años no existían las redes sociales, hace 5 años no existían los smartphones y hace 3 no había tablets:


lunes, 7 de septiembre de 2015

IMPORTANCIA DE LA DISCIPLINA EN EL TRABAJO.

RECURSOS HUMANOS

¿Disciplina en el trabajo?


Septiembre 07, 2015
A menudo la palabra disciplina tiene una mala connotación. Muchas personas relacionan disciplina con castigo, pero en gerencia este término significa mantener un ambiente de trabajo donde haya una obligación justa e imparcial de cumplir las reglas y regulaciones y donde haya un tratamiento consistente para todos los empleados.
La disciplina es más fácil de mantener cuando todos los empleados son conscientes de lo que se espera de ellos y sienten que son parte importante de la empresa. Las personas se esfuerzan en logar algo cuando conocen lo que se espera de ellas.
Sin embargo, hay veces que un empleado necesita ser corregido debido a errores o a desempeño deficiente. A continuación algunos tips para llamar la atención o corregir a un empleado:
1. Asegúrese de que cada quien conoce y entiende las reglas y regulaciones del trabajo. Nunca suponga nada. No dé por sentado que todo el mundo sabe esto. Usted no puede esperar que sus empleados observen las reglas que no conocen.
2. Sea consistente en hacer que se cumplan las reglas. Esto es muy importante y algunas veces difícil de hacer. Si hay inconsistencia de su parte asegurará la existencia de problemas de relaciones humanas en su grupo de trabajo. Usted no puede esperar que los empleados cumplan las reglas de las que usted ha eximido a otros.
3. Controle sus emociones. Algunas veces es fácil perder la calma cuando alguien hace algo equivocado. Sin embrago su pérdida de control personal simplemente empeorará la situación. Lo que usted diga exaltado, motivará una respuesta defensiva del empleado que cometió el error.
4. Reúna todos los hechos. Antes de tomar alguna acción, asegúrese de conocer lo que realmente ha pasado y por qué ha pasado, con información de todos los individuos involucrados. Tomar decisiones sólo con un conocimiento parcial de la situación casi siempre garantiza que la decisión será errada.
5. Tome acción a tiempo para ser efectivo. La acción disciplinaria, si va a ser correctiva, debe ocurrir tan cercana al momento en que se generó la situación.
6. Hágalo en privado. Una vez que usted haya decidido la acción disciplinaria apropiada, hágalo siempre en privado. Nunca avergüence a los empleados en frente de sus compañeros. Esto creará resentimiento y pérdida de respeto y a menudo llevará a otro comportamiento indeseado.

lunes, 31 de agosto de 2015

LAS EMPRESAS EN MANOS DE LAS MUJERES.

GERENCIA

¿Cómo gerencian las mujeres?


Agosto 31, 2015
Casi el 50 % de la población mundial está constituida por mujeres, y más del 30 % de las organizaciones están lideradas por ellas. Y es que hace más de 10 años se considera que las mujeres cuentan con habilidades, capacidades y destrezas requeridas para liderar proyectos, áreas e incluso organizaciones completas.
Las mujeres llevan años perfeccionando discretamente su forma de liderar, ya que mientras que el hombre desempeñaba el papel del proveedor, la mujer estaba administrando, gestionando, motivando, delegando y  mediando en el hogar. Una labor que, en términos corporativos, podría aplicar en cualquier empresa.
Todas estas habilidades aprendidas y heredadas del ejemplo, hoy han beneficiado indudablemente a las organizaciones, a cargo de mujeres, pues han hecho de estas empresas compañías más rentables, y con gran experticia han manejado las crisis corporativas.
Marcela Castillo, Business Manager de Adecco Professional, menciona cinco puntos fuertes en el liderazgo de las mujeres.
1.Creen en los valores. Los valores son la base del estilo de liderazgo de las mujeres. A través de ellos observan, analizan, procesan  y determinan la acción a tomar en cada situación. Las líderes definen sus valores y los aplican de manera coherente en su vida laboral y profesional.
2.Son holísticas. Ven el mundo de manera integral. Cuando definen el éxito incluyen profesión, hijos, familia, amigos, y sus aspectos personales. Su perspectiva es multifacética. En la resolución de problemas, van más allá de los hechos, valoran diferentes puntos y analizan impactos  a la hora de tomar una decisión.
3.Ejemplican y acompañan. Las mujeres se toman el tiempo para  enseñar a través del ejemplo,  reflejan a través de sus acciones, lo que esperan recibir de sus equipos y son conscientes  de  la importancia de acompañar las prácticas  de sus equipos  y retroalimentar constantemente.
4.Generan confianza. La perspectiva de la mujer integral se extiende a los empleados. Conocen a su equipo de trabajo y sacan su mejor potencial. Las mujeres líderes son más propensas a comprender y entender lo que los empleados enfrentan en sus vidas. Este nivel de confianza refuerza el compromiso de los empleados para el éxito del negocio.
5.Generan  y mantienen  relaciones. Les gusta construir relaciones sólidas y productivas con empleados, compañeros y líderes de la organización, al igual que con clientes y proveedores. A través de estos lazos, quieren hacer entender que todos pueden contribuir al éxito de la empresa. 

martes, 18 de agosto de 2015

LA TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN MODERNA.

GESTIÓN

La toma de decisiones en la organización moderna


Agosto 18, 2015
"La esencia de la decisión final continua siendo indescifrable para el observador y, con frecuencia para el que decide. Siempre habrá tramos oscuros y complejos en el proceso de tomar decisiones, tramos que resultan misteriosos aún para aquellos que tengan que ver íntimamente con el mismo", John F. Kennedy
a toma de decisiones es un aspecto fundamental en cualquier actividad del ser humano, lo importante es la capacidad para llevar a cabo un proceso de razonamiento con alto grado de creatividad.
Los directivos de las empresas deben tomar decisiones a diario, algunas de estas hacen parte de la rutina del día a día, otras por el contrario son en situaciones complejas, con una posible repercusión en el quehacer de la compañía.
"Los  ejecutivos  hacen  muchas  cosas,  además  de  tomar  decisiones.  Pero  solo  los ejecutivos adoptan decisiones. Por lo tanto, la primera actitud gerencial es el  de tomar de-cisiones efectivas." (Drucker, 1989). Un alto directivo, debe ser consciente de todas las consecuencias que trae consigo elegir una acción específica, sus consecuencias al igual que los distintos factores que puede controlar y aquellos que no; si algo identifica el trabajo de dirección es la toma de decisiones este es el acto que inicia los procesos de trabajo en las organizaciones.
Es lo que hace que los textos de administración y gerencia presenten desde los primeros momentos esta etapa como parte de la función de Planeación. La toma de decisiones entendida desde la planeación estratégica de la empresa, permite observar su cultura y sus prácticas gerenciales las cuales se ven reflejadas en los integrantes de la empresa.
Cuando se habla de toma de decisiones generalmente se lleva al ámbito contable y financiero, pero no solo en estos aspectos las decisiones son vitales. Las áreas de mercadeo, talento humano, producción y de I+D+i, entre otras; son susceptibles diariamente de tomas de decisiones en algunos casos programadas y en otros intuitivas. Es necesario entender que en la actualidad se dispone de oportunidades importantes de información y estas hacen que las decisiones que se tomen a nivel empresarial tengan un mayor sustento e impacto positivo en la organización. Gustavo André Jiménez en su artículo: Toma de Decisiones y Riesgo manifiesta lo siguiente: "La calidad de la decisión depende, por lo tanto, de que el grado de incertidumbre se redujo al estar informados y al haber entendido las implicaciones reales. Para un proceso certero a la hora de decidir sobre algún tema específico, se deben tener en cuenta cuatro puntos: identificar el problema u oportunidad; reconocer las opciones reales que se tienen; realizar un análisis comparativo entre las opciones o mejores alternativas disponibles y, por último, tomar la elección conociendo todas sus implicaciones positivas o negativas".

lunes, 6 de abril de 2015

EL CAPITAL HUMANO Y SU PRODUCTIVIDAD.

GERENCIA

Optimice el capital humano y su productividad


Abril 06, 2015
El mejoramiento del capital humano y el fortalecimiento de la productividad deben ser dos objetivos claves del empresario Pyme colombiano.

Es por esto que el Consejo Privado de Competitividad, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y el CAF- Banco de Desarrollo de América Latina- presentaron una metodología que permite comprender la dinámica, necesidades y preferencias en materia de recursos humanos, por parte del sector productivo frente a la actual oferta del mercado laboral colombiano.
De acuerdo con el estudio "Escasez de Talento Humano", realizado por Manpower Group, en la actualidad, cerca del 57% de las empresas reportan dificultades a la hora de encontrar el talento humano requerido.
Los resultados de la investigación revelan que 40% del capital humano de las empresas no cuenta con competencias genéricas y específicas, 30% no posee los estudios y certificaciones suficientes y al 25% le falta experiencia. En tal sentido, el trabajo presentado pretende avanzar en la disminución de estas brechas.
Y es que la necesidad de sofisticación y diversificación del sector productivo colombiano presenta un cuello de botella debido a la falta de capital humano pertinente que se ajuste a los requerimientos del sector privado y, particularmente, a las apuestas productivas que viene trabajando el país, tanto a nivel nacional como regional.
En este sentido, uno de los principales elementos para una política de desarrollo productivo debe ser la formulación de estrategias y mecanismos para resolver este problema de capital humano. 
Es así como el documento presenta una propuesta basada en tres ejes fundamentales. En primer lugar, sugiere metodologías para la identificación de brechas de capital humano y hace recomendaciones puntuales para la implementación de estas metodologías; en segundo lugar, da luces sobre cómo construir un plan de acción para abordar las brechas identificadas; y, en tercer lugar, provee ideas para la consolidación de arreglos institucionales que soporten este tipo de trabajos y los hagan sostenibles en el tiempo.

Los mecanismos
Expertos consideran que uno de los mecanismos clave para contribuir a reducir las brechas de capital humano es la implementación de sistemas nacionales o regionales de certificación de competencias. Estos permitirían la coordinación entre el sector público, empresarial y laboral a través de comités tripartitos encargados de diseñar normas, estándares y perfiles para las diferentes necesidades de la oferta de capacitación.
Con esta iniciativa se espera contribuir al aumento de la productividad de las empresas y del país, mientras que se mejora la calidad de vida de los trabajadores con una formación más pertinente y mejor remunerada.

A continuación algunos tips de Bancoldex para mejorar la productividad de las empresas:
  1. Modernizarse.
  2. Innovar.
  3. Capacitar al personal para mejorar la competitividad.
  4. Aplicar la administración por procesos, no por funciones.
  5. Convertirse en un motivador efectivo.
  6. Planear.
  7. Administrar bien el tiempo.
  8. Usar la comunicación de forma estratégica.
  9. Administrar inteligentemente el capital de trabajo.
  10. Considerar el ingreso a nuevos mercados.

martes, 31 de marzo de 2015

INTEGRIDAD CON DIOS, CONMIGO MISMO, EN EL HOGAR, EN LA SOCIEDAD: UN PRINCIPIO NECESARIO PARA TENER SEGURIDAD.

INTEGRIDAD CON DIOS, CONMIGO MISMO, EN EL HOGAR, EN LA SOCIEDAD: UN PRINCIPIO NECESARIO PARA TENER SEGURIDAD.

Integridad: La Gran Muralla China 
© Copyright 2009 Más de la Vida con Jorge Cota
Quizás el hombre más sabio que jamás haya vivido fue Salomón.
Salomón era capaz de tomar verdades universales y hacerlas memorables.
En una ocasión Salomón escribió, "Una honesta respuesta es como un beso en los labios".  Es una buenísima descripción, ¿Sí o No? La honestidad y la integridad son igual de encantadoras como deseables, pero son más que eso.
La integridad provee un muro de seguridad alrededor de nuestras relaciones interpersonales. De hecho, la integridad es la esencia de la verdadera seguridad que experimentamos en esta vida.  La integridad es la tierra fértil donde un matrimonio exitoso puede crecer y florecer. La integridad es el armazón para las amistades y es el ingrediente básico para cada socio exitoso.
Una de las maravillas del mundo es la gran muralla China. Fue terminada en el año 240AC. Esta magnífica estructura mide 1500 millas de largo, de 15-30 pies de grueso y 25 pies de altura. Fue construida para darle a China un sentimiento de seguridad protegiendo al país de los ejércitos invasores.
Desafortunadamente, no funcionó. Durante los primeros 100 años de existencia, fue infringida tres veces. En cada ocasión, los invasores no brincaron el muro, ni entraron por debajo, o atravesaron la muralla, simplemente lo que hicieron fue sobornar al guardia. Como puedes ver, sin integridad no hay una verdadera seguridad.
Aun cuando quisiera pensar que cuestiones externas como muros, contratos y convenios nos pueden proteger, la seguridad genuina se encuentra entre individuos quienes están comprometidos al concepto de integridad.
En una ocasión Jesús dijo, "Que tu sí, sea sí y que tu no, sea no - cualquier otra cosa viene del maligno". Jesús comprendía que la mayoría de las maldades que llegan a nuestra vida entran por la puerta de la deshonestidad. La verdad ha sido comparada con una vajilla fina, una vez que se quiebra puede ser reparada, pero jamás llega a ser igual.
Cuando uno considera que a la persona promedio se le miente (o miente) unas 200 veces al día y que el 91% de nosotros admite que regularmente nublamos o modificamos la verdad y que el 64% de la población confiesa que "mentirán siempre que les convenga, y que no lastimen a nadie". Es difícil ser honesto.  Es por eso que solamente el 31% de las personas creen que la honestidad es la mejor póliza.
Con razón nuestras familias y relaciones interpersonales están tan fracturadas. La deshonestidad de cualquier tipo es destructiva. Destruye nuestro sentido de seguridad porque a nadie le gusta que le mientan o que le tomen el pelo. La integridad es la red que protege nuestro espíritu.
Es por eso que creo que nos iría mejor si nuestras palabras estuviesen caracterizadas por la verdad y nuestras acciones estuviesen motivadas por la integridad. Quizás no podremos hacer mucho sobre las mentiras que recibimos, pero sí podemos hacer mucho sobre aquellas que nosotros decidimos no decir.