lunes, 27 de enero de 2014

LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, ALINEADA A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

Una gestión de recursos humanos alineada a la estrategia empresarial

Por Daniel Diaz Jiménez, coordinador de mercadeo internacional en SQL Software
En la medida que los departamentos de recursos humanos se concentran en actividades administrativas como el cálculo de las remuneraciones y la selección y contratación de nuevos empleados, dejan de lado el cumplimiento de su misión dentro de la empresa y no toman una posición estratégica dentro de la misma. De esta manera la función de recursos humanos se vuelve transaccional y deja de lado su capacidad de aportar al funcionamiento organizacional.
Las empresas más exitosas son aquellas que consideran su capital humano como el activo más valioso. En ese orden de ideas, la función de recursos humanos debe estar enfocada en garantizar que la empresa cuente con el personal idóneo para realizar sus funciones, con las capacidades y conocimientos actualizados para aportar valor a la empresa, y además con la motivación adecuada para dar lo mejor de sí en aras de lograr los objetivos empresariales.

Para lograrlo, un área de recursos humanos dedicada únicamente a ‘atender urgencias’ de las demás áreas de la empresa y sin tener una posición estratégica no será de ayuda. Para realmente cumplir con su misión, el área de recursos humanos debe estar pendiente tanto del entorno de mercado en el que se desenvuelve la empresa como en las características propias relacionadas con objetivos, planes y metas empresariales. Entender la estrategia de negocio, es decir la situación que atraviesa la empresa, el entorno de la industria en la que se desempeña, la estructura empresarial, las expectativas de los inversionistas. Definir el tipo de cultura que se quiere que impere en la empresa como base para la consecución de los objetivos empresariales. Analizar las condiciones y circunstancias del mercado laboral, entendiendo su situación y su efecto en la estrategia de gestión de personas que se quiere adoptar.
La gestión de personas en la empresa se debe basar en una visión estratégica del negocio, que incluya el entorno de mercado y los objetivos macro que persigue la empresa, en cambio de estar centrada en las urgencias del día a día, que puede estar alineada con las necesidades cotidianas de la empresa pero no con la visión a largo plazo de la empresa. En ese sentido el objetivo de los departamentos de recursos humanos no deben limitarse a “disminuir el índice de rotación en un…”, “mejorar el clima laboral un…”, etc, sino que deben llegar a ser “incrementar las ventas en un…”, “aumentar la participación de mercado en…” o “disminuir los costos en…”, entre otras, demostrando así el impacto estratégico de esta área en el rendimiento empresarial.
En conclusión, para aportar realmente al crecimiento empresarial y adquirir un papel protagónico al interior de la empresa, el departamento de recursos humanos debe concentrarse en gestionar estratégicamente a las personas con base en analizar continuamente la situación del entorno de mercado en el que la empresa se desenvuelve y en las necesidades y retos que enfrenta para lograr sus objetivos. El área debe dejar de estar exclusivamente pendiente de las necesidades cotidianas sino que debe estar al tanto de las condiciones tanto internas como externas que impactan su desempeño y la consecución de las metas empresariales.

jueves, 9 de enero de 2014

EL ACOSO SEXUAL LABORAL ES UN ABUSO DE AUTORIDAD

«EL GERENTE... ME ABRAZÓ Y ME TOCÓ A LA FUERZA»
por Carlos Rey

En este mensaje tratamos el caso de una mujer que «descargó su conciencia» en nuestro sitio www.conciencia.net. Lo hizo de manera anónima, como pedimos que se haga; así que, a pesar de que nunca se lo había contado a nadie, nos autorizó a que la citáramos, como sigue:
«Trabajo en una empresa como secretaria del gerente, y desde hace un tiempo me está diciendo muchas cosas que no me parecen correctas. Un día me abrazó y me tocó [a la fuerza]. ¡Me sentí tan mal! Pensé en mi esposo, pero aún no le quiero decir.... No sólo ha sido un día, sino que constantemente me llama.
»Ya no aguanto, y a nadie le he contado sobre esto. Lo he llevado yo sola para no tener más problemas.»
Este es el consejo que le dio mi esposa:
«Estimada amiga:
»... Menos mal que usted quiere ponerle fin a esta desagradable situación ahora mismo, antes de que suceda algo más serio, ya que es evidente que su patrón tiene la intención de aprovecharse de la docilidad que usted ha mostrado. Si usted no se arma de valor para hacerle frente ahora, su acoso se volverá cada vez más intenso. Hombres como él se valen de la autoridad y del poder que tienen para apoderarse de lo que desean sin consideración alguna de los sentimientos de los demás. Y muchas mujeres, como usted, se sienten impotentes. Pero usted sí tiene el poder para decir lo que quiere y cómo espera que se le trate, y el momento de hacerlo es ahora.
»La próxima vez que su patrón la abrace o la toque de cualquier modo inapropiado, usted debe dar un salto hacia atrás, como si él acabara de darle una bofetada. Hágalo de repente a fin de que la favorezca el elemento sorpresa. Hágalo con fuerza y con firmeza, y diga con convicción: «¡Ya no más! No quiero que me abrace ni que me toque. Su conducta me ofende. ¡Esto no tiene nada que ver con mi trabajo y no debe volver a ocurrir!»
»Dependiendo de las circunstancias, es posible que también deba decirle que si él continúa con su asedio, usted se lo dirá a la esposa de él y a su propio esposo. Si su país tiene leyes acerca del acoso sexual, tal vez deba decirle que usted presentará una demanda judicial si él no deja de hostigarla. O, si su patrón tiene a su vez un supervisor, usted pudiera amenazar con informar a esa persona. Sin embargo, asegúrese de no hacer ninguna amenaza a no ser que esté dispuesta a llevarla a cabo la próxima vez que su patrón la acose de ese modo. No haga nunca amenaza alguna que no pueda o que no esté resuelta a cumplir.
»Esperamos que su patrón tome en serio lo que usted le diga y comprenda que debe tratarla con respeto. Sin embargo, tal vez lo más aconsejable sea que usted busque otro empleo de ser posible, porque es probable que su patrón la trate mal por haberlo rechazado.
»Lo más importante es que ore a Dios y le pida que le dé sabiduría y fortaleza. Él la ama mucho y está interesado en la situación que usted confronta. Como dijo el apóstol Pedro: Deposite en él toda ansiedad, porque él cuida de usted.1»
Con eso termina lo que Linda, mi esposa, recomienda en este caso. El caso completo, que por falta de espacio no pudimos incluir en esta edición, se puede leer si se pulsa la pestaña en www.conciencia.net que dice: «Casos», y luego se busca el Caso 269.

11P 5:7

lunes, 21 de octubre de 2013

TALENTO Y RECURSO HUMANO

lunes, 7 de octubre de 2013

ENTORNO LABORAL ÓPTIMO

Los beneficios de un entorno laboral óptimo


Desde el punto de vista empresarial, un entorno laboral óptimo incide positivamente en manera reducción del absentismo, mejora productividad, compromiso de los trabajadores, motivación y el clima laboral.
Un empleado enfermo que no asista genera costes relacionados con el absentismo y si acude a pesar de estar enfermo, ocurre lo que se llama el presentismo y, en cualquier caso, la productividad se resiente y el empleador tiene un coste. De esta forma, parece muy útil invertir en salud laboral.
La estrategia de las empresas en este sentido tiene que ser transversal y no llevar a cabo medidas puntuales y aisladas. Dentro de la salud laboral, uno de los campos de actuación es la ergonomía. A pesar de que cuantificar los costes y los beneficios en ergonomía resulta complejo, hay que tener en cuenta el aumento de la productividad y por otro lado la reducción de errores e incidentes.
Es indudable que el aumento de la productividad en las empresas es un requerimiento constante en el mercado actual globalizado y resulta necesario la aplicación de la aplicación ergonómica para no perjudicar la salud de los trabajadores. Esta mejora en la producción se consigue a través de mejoras en el diseño del puesto de trabajo además de las del sistema de trabajo.
Dentro de las mejoras en el entorno laboral, habría que prestar especial atención a variables como las condiciones lumínicas, le ergonomía en los componentes, los colores o la disposición de los puestos. Las condiciones lumínicas en las que se desempeñe la actividad influyen en el grado de felicidad del empleado. También hay que tener en cuenta el diseño del puesto para adaptarlo al empleado, lo que favorecerá que realice el trabajo de la manera cómoda y se aumente el rendimiento. Además, el estudio de los colores es un factor determinante en el estado de ánimo según estudios. Por último, la disposición de los puestos de trabajo será determinante para propiciar la relación entre los empleados, creando un ambiente de trabajo en el fluyan las ideas.
Por: DisOfic

viernes, 4 de octubre de 2013

EMPLEADOS MOTIVADOS= ÉXITO EMPRESARIAL

La motivación del empleado, clave del éxito empresarial

Publicado por Javier Diaz el jueves, 8 de agosto de 2013 

A lo largo de los años la motivación laboral haganado gran importancia en el sector empresarial. Si bien es cierto que antes se pensaba que todo lo que le interesaba al trabajador era un incremento de salario, hay otros factores fundamentales que han ganadoun valor importante con el tiempo. Y es que la oficina, al convertirse en un segundo hogar (no hay que olvidar el gran número de horas que se pasan dentro de la misma), debe resultar acogedora y agradable para los empleados. De esta forma podrán desarrollar mejor sus ideas y su espíritu emprendedor, la comunicación con sus compañeros y superiores será mucho más fluída y se establecerá un gran compromiso con la empresa. Es decir, que si se desarrolla un buen plan de motivación y team building, podremos contar a la larga con un buen equipo que se sienta identificado con la empresa y de lo máximo de si mismo. Pero¿Qué ideas podemos llevar a cabo? Y sobre todo ¿A qué coste?
Existen varias actividades e ideas que se pueden llevar a cabo y que no suponen un gran coste para la empresa (algunos incluso de coste cero). A continuación veremos algunas que se llevan a cabo en Visual Meta GmbH, empresa joven de origen berlinés que hemos analizado y que con gran éxito ha conseguido llevar a cabo un buen plan de motivación de sus empleados.

Actividades e ideas de coste cero:


motivación del empleado

Actividades e ideas de bajo coste:


motivacion empleados

Actividades e ideas de coste medio – medio/alto en función del dinero que se quiera invertir:


motivación de los empleados
Cada empresa puede desarrollar su propio plan de motivación de acuerdo a la situación de la misma y las necesidades de sus empleados. Como habrá visto, no se precisa exclusivamente de recursos económicos para ello y la creatividad cuenta con un rol importante a la hora de organizar un buen plan y llevarlo a cabo. Los ejemplos aquí mostrados son solo algunas ideas que esta empresa ha llevado a cabo, sin embargo, son miles las ideas y actividades que usted puede desarrollar para motivar a sus empleados, crear una buena atmósfera y en definitiva, contar con un equipo más productivo.
Sobre el autor:
Este articulo es un aporte de Natividad Pérez Taviel de Andrade
Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas que trabaja en el área del marketing desde hace varios años. Actualmente es Country Manager enShopAlike.es y reside en Berlín.

CONSEJOS PARA MEJORAR EL TALENTO HUMANO

Consejos para encontrar el Mejor Talento para tu Negocio

Publicado por Javier Diaz el jueves, 13 de junio de 2013 

Hoy en día los emprendedores son los potenciales líderes del mercado sobre los que descansa el futuro de la economía en gran parte de los países con dificultades económicas y laborales. Pero ser emprendedor es muy duro, y cualquier ayuda o consejo sobre cómo facilitar su crecimiento empresarial siempre es bienvenida. En estos momentos, la especialización de los trabajadores ha llegado a cotas tan altas que casi para cada labor existe un grupo profesional experto en la misma. Evidentemente, esto tiene la parte positiva de que todos los trabajos tienen la mejor realización y acabado posible, aunque también tenemos la contrapartida de que se hacen necesarios muchos profesionales para realizar de forma óptima cada labor. Esto complica mucho a los emprendedores, normalmenteautónomos y pequeños empresarios, que se ven imposibilitados para mantener una plantilla lo suficientemente grande para enfrentarse a algunos retos relacionados con su actividad profesional. Y para esto precisamente existen algunas herramientas importantes para encontrar dichos profesionales.

Outsourcing y Crowdsourcing, dos tendencias para la consecución de talento


encontrar el mejor talento para tu negocio
El outsourcing es un término más antiguo y generalizado, que en español lo traducimos como"subcontratación", pero conviene conocer también el término inglés original. En el ámbito más general, el outsourcing se aplica a los movimientos empresariales que encargan parte de su producción en terceros países con el objetivo de reducir costes. En el sentido más negativo de la palabra podemos pensar en las grandes empresas textiles que encargan su producción a países del tercer mundo. Pero lo cierto es que eso no es más que una visión del outsourcing, porque del mismo tiempo también se puede entender con la búsqueda de profesionales de calidad fuera de nuestra empresa o fronteras. Puedes encontrar profesionales súper preparados que ofrecen sus servicios en otros países de Latinoamerica. Por ejemplo un pequeño empresario de Colombia podría encontrar un diseñador gráfico de Chile en la sección de empleo de páginas de anuncios clasificados para diseñar la imagencorporativa de su empresa o el embalaje de algún producto concreto. Igualmente podemos hacer uso de las plataformas de servicios profesionales para encontrar trabajadores freelance altamente capacitados en el tipo de trabajo que necesitamos.
Por su parte, el crowdsourcing es un término más complejo ligado con la parte más innovadora de Internet. A grandes rasgos, el crowdsourcing podría entenderse como el outsourcing pero aplicado a las multitudes, pensando más en la unión de sus cualidades que en la simple suma de las personas. Así, mediante el uso del crowdsourcing, el emprendedor busca valerse de la facilidad que tiene Internet para acercarle a su público y otros profesionales, ya sea para resolver un problema o encontrar financiación. En este último aspecto encontramos el crowdfunding, un proceso en el cual el emprendedor busca financiación para un proyecto, normalmente a cambio de productos u otros beneficios. El crowdsourcing es más delicado, pues no hablamos de una relación puramente comercial, sino de algo al mismo tiempo más complejo y simple, ya que aunque no haya contratos o pagos directos, si exige un desempeño fuerte en Internet para conseguir la suficiente promoción.
Como emprendedores es importante que estemos al tanto de estas tendencias y las aprovechemos de la mejor manera en nuestro negocio. Recuerda que mientras tu ignoras las tendencias y cambios, en algún otro lugar hay un emprendedor preparándose para ser más competitivo.